La Ley del Círculo Interno - Potencial del líder es determinada por los más cercanos a él
Nadie hace nada grande, ni tampoco hacen los líderes tener éxito solo. Lo que hace la diferencia es el círculo íntimo del líder.
Al considerar si los particulares deben estar en su círculo íntimo, hágase las siguientes preguntas. Si usted puede responder sí a estas preguntas, entonces ellos son excelentes candidatos para su círculo más cercano:
1)
¿Tienen alta influencia con otros? - Una de las claves para un liderazgo exitoso es la habilidad para influir en las personas que influyen en los demás. ¿Cómo se hace eso? Al elaborar influyentes en su círculo interno.
2)
No traen un regalo Como complemento a la mesa? - Llevar un pueblo claves en mi círculo íntimo que poseen fortalezas en sus áreas de debilidad.
3)
No hallan en una posición estratégica en la Organización? - Algunas personas pertenecen a tu círculo más cercano, debido a su importancia para la organización. Si usted y no están trabajando en la misma página, toda la organización está en problemas.
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
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4)
No constituyen un valor añadido a mí y a la Organización? - Las personas en su círculo interno debe agregar valor a usted personalmente. También deben tener un historial probado en el activo a la organización. Busque para su círculo íntimo de las personas que le ayudan a mejorar.
5)
Do They un impacto positivo en Otros miembros del Inner Circle? - La química del equipo es vital. Usted quiere que su círculo más cercano a tener un buen ajuste entre sí. También desea que los integrantes círculo interior para hacer una mejor, para elevar un otro juego.
Una vez que haya alcanzado su capacidad en el tiempo y la energía, la única manera de aumentar su impacto es a través de otros. Rodéese de profesionales de alto rendimiento que se extienden su influencia más allá de su alcance y le ayudará a crecer y convertirse en un mejor líder.
12.
La Ley de Empoderamiento - Sólo los líderes de seguro dar poder a otros
Si quieres tener éxito, tienes que estar dispuesto a facultar a los demás.
Theodore Roosevelt dijo una vez: "El mejor ejecutivo es el que tiene el suficiente sentido común para elegir hombres buenos no hagan lo que él quiere hacer, y el autocontrol suficiente para no entrometerse con ellos mientras lo hacen."
Cuando los líderes no logran beneficiar a otras personas, generalmente se debe a tres razones principales:
1)
Deseo de Trabajo de Seguridad - El enemigo número uno de empoderamiento es el temor de perder lo que tenemos. Los líderes débiles se preocupan de que si ayudan a sus subordinados, ellos mismos se convertirán en prescindible. Más bien, deberían darse cuenta de que si los equipos que llevan siempre parecen tener éxito, la gente se dará cuenta que se están llevando bien.
2)
La resistencia al cambio - La mayoría de personas no les gusta el cambio. Como líder, usted debe entrenarse para aceptar el cambio, al deseo de ella, para hacer un camino para ello. Los líderes eficaces no sólo están dispuestos a cambiar y se convierten en agentes de cambio.
3)
La falta de autoestima - la gente consciente de por sí rara vez son buenos líderes. Se centran en sí mismos, preocuparse de su apariencia, lo que otros piensan, si son gustaba. Ellos no pueden dar poder a otros porque sienten que no tienen ellos mismos el poder. Los mejores líderes tienen una fuerte autoestima. Ellos creen en sí mismos, su misión y su pueblo.
Por extraño que parezca, una gran autoridad ganancia de los líderes que lo compartimos. Si usted aspira a ser un gran líder, usted debe vivir por la Ley de Participación.
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13.
La Ley de la Imagen - La gente hace lo gente ve al
Cuando los líderes de mostrar el camino con sus buenas acciones, sus seguidores copia de su buen ejemplo y tener éxito.
Los grandes líderes son altamente visionario y muy práctica. Su visión les ayuda a ver más allá de lo inmediato. Pueden imaginar lo que viene y lo que hay que hacer. Los líderes poseen una comprensión de cómo:
o
Misión proporciona propósito - responder a la cuestión: ¿Por qué?
o
Vision proporciona una imagen - responder a la pregunta, ¿Qué?
o
Estrategia proporciona un plan - responder a la pregunta, ¿Cómo?
Como autor Hans Finzel observó: "Los líderes son pagados para ser soñadores. Cuanto más se asciende en el liderazgo, más su trabajo es sobre el futuro ".
A medida que luchan por convertirse en un mejor ejemplo a sus seguidores, recuerde estas cosas.
1)
Los seguidores son siempre observa lo que haces - Así como los niños ven a sus padres y emular su comportamiento, también lo hacen los empleados ven a sus jefes. Si el jefe llega tarde, entonces los empleados sienten que pueden también. Nada es más convincente que vivir lo que usted dice que usted cree.
2)
Es más fácil de enseñar lo que es correcto que hacer lo correcto - No hay nada más convincente que las personas que dan buenos consejos y un buen ejemplo.
3)
Deberíamos trabajar para cambiar nosotros mismos Antes de tratar de mejorar otros - Un gran peligro para un buen liderazgo es la tentación de tratar de cambiar a los demás sin hacer cambios para ti. Para seguir siendo un líder creíble, siempre debe trabajar primero, más largo y más duro en el cambio de ti mismo, esto es esencial. Si trabajamos en la mejora de nosotros mismos nuestra misión principal, los demás tienen más probabilidades de seguir.
4)
Más valioso regalo que un líder puede dar es un buen ejemplo - Más que cualquier otra cosa, los empleados quieren que los líderes cuyas creencias y acciones hasta la línea. El liderazgo es más escucha lo que dices. ¿Cómo se puede "capturar" el liderazgo? Al observar buenos líderes en la acción.
14.
La Ley de Buy-In - compra de la gente en el líder, entonces la visión
El líder busca el sueño y entonces la gente. La gente encuentra el líder y el sueño. Así es como la Ley de Exención en las obras.
La gente no siga en el primero una buena causa. Siguen los dirigentes dignos que promueven causas dignas que puedes creer gente compra en el primer líder, entonces la visión del líder.
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Como líder, tiene una gran visión y una buena causa no es suficiente para que la gente te seguirá. Tienes que convertirte en un mejor líder, usted debe obtener su gente a comprar dentro de ti. Ese es el precio que tiene que pagar si quiere que su visión para tener la oportunidad de convertirse en realidad. No se puede ignorar la Ley de Exención en este lugar y seguir teniendo éxito como líder.
15.
La Ley de la Victoria - Líderes de encontrar una manera para que el equipo gane
líderes victoriosos tienen una cosa en común: comparten una falta de voluntad para aceptar la derrota. La alternativa para ganar es totalmente inaceptable para ellos. Como resultado de ello, determinar qué debe hacerse para lograr la victoria.
Los mejores líderes se sienten obligados a subir a un desafío y hacer todo lo posible para lograr la victoria para su pueblo. En su punto de vista ...
o
Perder es inaceptable.
o
La pasión es insaciable.
o
Dejar de fumar es impensable.
o
El compromiso es incuestionable.
o
La victoria es inevitable.
Con esa mentalidad, se abrazan la visión y el enfoque de los problemas con el firme propósito de tomar a su pueblo a la victoria.
Hay tres factores que contribuyen a la dedicación de un equipo a la victoria:
1)
Unidad de la Visión - Equipos de éxito sólo cuando los jugadores tienen una visión unificada, no importa cuánto talento o potencial que existe.
2)
Diversidad de las Habilidades - Toda organización requiere diversos talentos para triunfar.
3)
Un líder dedicado a la Victoria y El aumento de jugadores en todo su potencial - Unidad de visión no sucede espontáneamente. Los jugadores con derecho a la diversidad adecuada de talento no se reúnen por su cuenta. Se necesita un líder para hacer esas cosas pasan. Se necesita un líder para proporcionar la motivación, el empoderamiento y la dirección requerida para ganar.
Los líderes que practican la Ley de la Victoria creen que cualquier cosa menos que el éxito es inaceptable. Y tienen plan B. Es por eso que seguir luchando. Y es por eso que continúan ganar.
¿Cómo está dedicado a ganar la lucha "? ¿Vas a tener la Ley de la Victoria en su esquina mientras el plomo? O cuando los tiempos se ponen difíciles, vas a tirar la toalla? Su respuesta a esta pregunta puede determinar si tienen éxito o fracasan como un líder y si su equipo gana o pierde.
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16.
La Ley de la Gran Mo - Momentum es el mejor amigo del líder
Si usted tiene toda la pasión, las herramientas y la gente lo que necesita para cumplir con una gran visión, y sin embargo parece que no puede obtener su organización el movimiento y va en la dirección correcta, estás muerto en el agua como un líder. Si no puede conseguir que las cosas van, no tendrá éxito. Es necesario aprovechar la potencia del mejor amigo del líder - el impulso.
Cuando uno no tiene impulso, incluso las tareas más simples parecen imposibles.
Por otra parte, cuando usted tiene el impulso de su lado, el futuro parece brillante, y los obstáculos parecen pequeños. Una organización con el impulso es como un tren que se mueve a cien kilómetros por hora.
Verdades Acerca de Momentum
1)
Momentum es el Gran Exaggerator - movimiento es como una lupa, sino que hace que las cosas se vean más grandes de lo que realmente son. Debido a que el impulso tiene un impacto tan grande, los líderes tratan de controlarla. Cuando usted tiene el impulso, no se preocupe acerca de los problemas pequeños y muchos otros más grandes parece que funcionen por sí solas.
2)
Momentum Líderes hace ver mejor que ellos - Cuando los líderes tienen el impulso de su parte, las personas se olvidan de sus errores del pasado. Una vez que el líder crea un cierto éxito para su organización la gente le da más crédito que se merece. Momentum exagera el éxito de un líder y le hace parecer mejor de lo que realmente es.
3)
Ayudas para el Impulso seguidores obtienen mejores resultados que son ellos - Cuando el impulso es fuerte, la gente está motivada para llevar a cabo en los niveles superiores, por lo que todos los participantes más exitosos de lo que serían de otra manera.
4)
Momentum es más fácil de maniobrar que a Inicio - Puesta en marcha es una lucha, pero una vez que usted se está moviendo hacia adelante, usted realmente puede comenzar a hacer algunas cosas asombrosas.
5)
Momentum es el más poderoso agente de cambio - Teniendo en cuenta el impulso suficiente, casi cualquier tipo de cambio es posible en una organización. Seguidores de los líderes de confianza con un historial probado. Ellos aceptan los cambios de la gente cuando se les han llevado a la victoria antes. Momentum victoria pone a su alcance.
6)
El ímpetu es la responsabilidad del líder - Se necesita un líder para crear impulso. Los seguidores pueden atraparlo. Pero el impulso la creación requiere de alguien que tiene visión, puede armar un buen equipo, y motiva a los demás. Si el líder está a la espera de la organización para crear una dinámica por sí misma, la organización está en problemas.
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7)
El impulso se inicia dentro del Líder - Empieza con la visión, pasión y entusiasmo. El líder de la mayoría de las cualidades del modelo a su gente en día tras día, lo que atraerá a personas de ideas afines a su equipo. Una vez que vea hacia adelante el progreso, usted comenzará a generar una dinámica. Una vez que lo tienes, puedes hacer casi cualquier cosa. Ese es el poder de la Gran Mo.
17.
La Ley de Prioridades - Los líderes comprenden que la actividad no es necesariamente Realización
Los líderes nunca avanzar hasta un punto donde no hay necesidad de dar prioridad a largo.
Ocupaciones no la productividad no es igual. La actividad no es necesariamente realización. Priorizar exige que los dirigentes piensan continuamente por delante, para saber lo que es importante, para ver cómo todo lo que se refiere a la visión de conjunto.
El Principio de Pareto - si usted enfoca su atención en las actividades que se clasifican en el 20 por ciento superior en términos de importancia, tiene un rendimiento del 80 por ciento de su esfuerzo. Por ejemplo, si 100 clientes, los 20 le ofrecerá el 80% de su negocio, para centrarse en ellos.
Las tres "R" - requisito, el rendimiento y la recompensa. Los líderes deben ordenar sus vidas de acuerdo a estas tres preguntas:
1)
¿Qué se requiere? Cualquier lista de prioridades debe comenzar con lo que se requiere de nosotros. La pregunta que debe hacerse es "¿Qué he de hacer que nadie puede o debe hacer por mí?" Si estoy haciendo algo que no es necesario, me lo elimina. Si estoy haciendo algo que es necesario, pero no se requiere de mí, personalmente, tengo que delegar.
2)
Lo que da el mayor rendimiento? Como líder, usted debe pasar la mayor parte de su tiempo de trabajo en las áreas de su mayor fortaleza. Idealmente, los líderes deben salir de su zona de comodidad, sino permanecer en su zona de fuerza. Mi regla de oro: Si algo se puede hacer el 80 por ciento y por otra persona, lo delegado.
3)
Lo que trae mayores beneficios? La vida es demasiado corta como para no hacer las cosas que te gustan. Sus intereses personales le da energía y te guarde apasionado. Y la pasión proporciona el combustible en su vida para seguir jugando.
18. La Ley del Sacrificio - Un líder debe dar para arriba para subir
Si usted desea convertirse en el mejor líder que puede ser, entonces usted necesita para estar dispuestos a hacer sacrificios con el fin de llevar bien. Si ese es su deseo, entonces aquí hay algunas cosas que usted necesita saber sobre la Ley del Sacrificio.
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1)
No hay éxito sin sacrificio - Toda persona que tiene algún éxito en la vida ha hecho sacrificios para hacerlo. Los líderes eficaces mucho sacrificio que es bueno con el fin de dedicarse a lo que es lo mejor.
2)
Los líderes con frecuencia se pide a ceder más que otros - El corazón de liderazgo para poner a otros delante de ti. Es hacer lo mejor para el equipo. Por esa razón, los líderes tienen que renunciar a sus derechos.
El costo del liderazgo: Los líderes deben estar dispuestos a ceder más que la gente que llevan. El liderazgo significa sacrificio.
3)
Usted debe mantener renunciando para permanecer Up - El liderazgo requiere de éxito continuo cambio, la mejora constante, y el sacrificio en curso.
4)
Cuanto mayor sea el nivel de liderazgo, el Gran Sacrificio - Cuanto más se asciende, más la va a costar. Y no importa qué tipo de liderazgo de carrera que elija. Usted tendrá que hacer sacrificios. Usted tendrá que renunciar a subir.
19. La Ley de Oportunidad - Cuando al plomo es tan importante como qué hacer y dónde
El tiempo es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso en una tarea. Cada vez que un líder hace un movimiento, en realidad sólo hay cuatro resultados:
1)
El mal de acción en el momento equivocado conduce al desastre - Si usted toma la acción equivocada en el momento equivocado, su gente sufre y también lo hará su liderazgo.
2)
La acción correcta en el mal tiempo trae Resistencia - Tener una visión de la dirección correcta y saber cómo llegar allí no es suficiente. Si usted toma la acción correcta, pero hágalo en el
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un mal momento, usted todavía puede fracasar debido a que la gente que el plomo puede volverse resistente. Buen momento el liderazgo requiere muchas cosas:
a.
Entendimiento - los líderes deben tener una firme comprensión de la situación.
b.
Madurez - si los motivos del líder no son perfectos, su calendario se apagará.
c.
personas de confianza - a los líderes que saben lo que debe hacerse.
d.
La rapidez de decisión - Líderes insípida crear seguidores insípida.
e.
La experiencia - si los líderes no poseen la experiencia, entonces que necesitan para ganar la sabiduría de otros que poseen la misma.
f.
La intuición - la sincronización a menudo depende de intangibles, tales como el impulso y la moral.
g.
Preparación - si las condiciones no son perfectos, los líderes deben crear esas condiciones.
3)
El mal de acción en el momento adecuado es un error - el mayor error cometido por los empresarios es saber cuándo reducir sus pérdidas o el momento de aumentar su inversión para maximizar las ganancias. Sus errores vienen de tomar la acción equivocada en el momento adecuado.
4)
La acción correcta en los resultados adecuados en tiempo Éxito - Cuando el líder adecuado y el momento oportuno se unen a una organización alcanza sus objetivos y cosecha premios increíbles.
Lectura de la situación de derecho y saber qué hacer no son suficientes para tener éxito en el liderazgo. Si desea que su empresa para seguir adelante, hay que estar atento a los plazos. Sólo la acción correcta en el momento adecuado traerá el éxito. Ningún líder puede escapar a la Ley del Tiempo.
20. La Ley de Crecimiento Explosivo - Para agregar el crecimiento, Seguidores de plomo - Para Multiplicar, plomo Líderes
Usted puede crecer por los seguidores de líder. Pero si usted quiere maximizar su liderazgo y ayudar a su organización alcanzar su potencial, que necesita para desarrollar líderes. No hay otra forma de experimentar un crecimiento explosivo.
Los líderes que atraen seguidores, pero nunca desarrollar líderes se cansan. Ser capaz de impacto sólo aquellas personas que se puede tocar personalmente es muy limitante.
En contraste, los líderes que desarrollan las personas líderes de impacto mucho más allá de su alcance personal. Cada vez que el desarrollo de líderes y ayudarles a aumentar su capacidad de liderazgo, que los hacen capaces de influir en un número aún mayor de personas.
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21.
La Ley de Legacy - de valor estable de un líder se mide por la sucesión
¿Qué quiere decir la gente en su funeral? Si desea que su liderazgo para tener un significado real, es necesario tener en cuenta la Ley de Legacy. valor duradero de un líder se mide por la sucesión.
Si usted desea hacer un impacto como líder en la generación venidera, se convierten en altamente intencional sobre su legado. Tenemos una opción sobre lo que el legado que dejaremos, y tenemos que trabajar y ser intencional para dejar el legado que queremos. He aquí cómo:
1)
Conozca el legado que quiere dejar - la mayoría de la gente simplemente aceptar sus vidas - no los llevan. Creo que la gente necesita ser proactivo acerca de cómo viven, y creo que es especialmente cierto para los líderes. Algún día la gente hará un resumen de la vida en una sola frase. Mi consejo: recogerlo ahora!
2)
En vivo el legado que quiere dejar - Creo que para tener credibilidad como líder, usted tiene que vivir lo que usted dice que usted cree. Si desea crear un legado, es necesario vivirlo primero.
3)
Elija ¿Quién llevará a su legado - un legado sigue vivo en la gente, no las cosas. Con demasiada frecuencia, los líderes ponen su energía en las organizaciones, los edificios u otros objetos sin vida. Pero sólo las personas viviendo después de que nos hayamos ido. Todo lo demás es temporal.
4)
Asegúrese de que usted se pasa el Relevo - No importa lo bien que llevas, si no asegurarse de que pasar el testigo, que no dejará el legado que usted desea.
Nuestra capacidad como líderes no se medirá por los edificios que construimos, o instituciones que establecimos. Seremos juzgados por lo bien que la gente que invirtió en llevó a cabo luego que se han ido.
De Jackie Robinson observó: "Una vida no es significativo a excepción de su impacto en la vida de otros." Al final seremos juzgados según la Ley de Legacy. valor duradero de un líder se mide por la sucesión
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